1. La persona que reciba a los candidatos y haga el proceso de reclutamiento y selección debe ser una persona con una gran actitud de servicio, empática, tolerante, con conocimientos, con amplio criterio y sentido común.
  2. Sé respetuoso del tiempo que invierten los candidatos. Atiéndelos puntual y dale a cada uno el seguimiento oportuno para compartirles la decisión de la empresa.
  3. El proceso de selección debe ser un filtro profesional, honesto y responsable. Recuerda que tratas con personas iguales que Tú.
  4. Sé cortés y amable con cada uno de los candidatos.
  5. Si te comprometes a algo con un candidato, cumple el compromiso siempre.
  6. Jamás le digas a alguien: “Estás contratado” sin tener la seguridad de la decisión. Regularmente, es una decisión compartida y que requiere consenso.
  7. Recuerda que tú eres la imagen de tu empresa, por lo tanto, debes ser un buen embajador de tu Cía.
  8. Si te “urge” contratar al personal y ya cuentas con una terna de buenos candidatos con el perfil que requieren, ¡tomen la decisión conjuntamente de manera efectiva y rápida!

 

 

Es increíble en ocasiones, ver como se alargan estos procesos en algunas empresas. Y se está haciendo cada vez más recurrente, desafortunadamente. Pasan los días, las semanas y en algunos casos; aunque Ud. no lo crea, algunos meses.

Claro, cuando la empresa por fin toma la decisión, el candidato afortunadamente para él, ya está trabajando en alguna otra Cía. o sencillamente decide, ya no continuar el proceso. Por supuesto, esto le genera una muy mala imagen a la Cía. por lo que TÚ responsable del área de Capital Humano debes estar muy atento y abierto a estos TIPS para influir en una mejora sustancial en los procesos de reclutamiento, selección y contratación del personal en tu empresa con la calidez y calidad que se requiere.

Por: Mtro. Vicente Heredia Martínez

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